Chères Consœurs, chers Confrères,

Forts de nos profils différents et complémentaires, nous partageons des valeurs communes et une vision claire pour un barreau plus humain, plus innovant, plus fort et plus proche de vous. Nous travaillons ensemble depuis longtemps. Nous connaissons bien nos institutions. Elles doivent et peuvent évoluer pour le bien de toutes et tous.

Notre engagement : travailler avec détermination pour des résultats concrets au service de tous les avocats du barreau de Paris.

Notre programme est tourné vers les préoccupations pratiques et quotidiennes des avocates et avocats du barreau de Paris avec quatre axes majeurs : l’humain, l’économie, la modernisation et l’influence. Si nous sommes élus, pour chacun de ces axes, nous prendrons des mesures phare dès notre prise de fonction.

1er AXE : L’HUMAIN

Parce que les cabinets rencontrent des difficultés pour recruter, nous créerons un service dédié au recrutement et à l’installation. Il faut faciliter la rencontre entre cabinets et collaborateurs en particulier pour la première collaboration, mais aussi pour les besoins spécifiques tels que les recrutements à temps partiel ou de courte durée, en cas de congé maternité, ou de congé maladie. Ce service doit aussi aider au recrutement d’assistants et d’office managers et accompagner la recherche de locaux et de domiciliations.
Pour alléger les démarches administratives courantes, nous mettrons à disposition des « contrats-formulaires » simples, préformatés donc toujours à jour, à remplir en ligne, pour la collaboration, la domiciliation, la sous-traitance, la co-traitance, les partenariats…

Parce qu’il faut mettre un terme aux situations de harcèlement, de discrimination et de sexisme, nous veillerons à une application stricte de nos règles déontologiques, nous rendrons plus effective l’interdiction temporaire de recrutement pour les confrères les plus lourdement sanctionnés et nous engagerons une réflexion sur l’instauration d’un système de bonus / malus pour les cotisations ordinales afin d’éviter les récidives.
Pour favoriser le bien-être au travail, nous mettrons en place des modules gratuits de formation pour la gestion des équipes, la prévention et l’accompagnement des situations de crise et de stress, inhérentes à la profession. Nous encouragerons une démarche sociétale des cabinets volontaires par une appellation « gestion responsable des rapports au travail ».

Parce que les consœurs et les confrères rencontrent des difficultés qui peuvent être dues à un contexte économique ou à un accident de parcours, l’Ordre doit être un service d’entraide et pas seulement un organe de sanction. Nous mettrons en place un service de prévention des difficultés et d’accompagnement qui prendra attache avec les cabinets afin de leur proposer d’être aidés par des interlocuteurs spécifiquement formés à la gestion des difficultés financières quel que soit le mode d’exercice.

Parce que notre exercice peut être source d’isolement et de pression qui impactent notre santé mentale, nous ins- taurerons un service de « médecine du travail pour les avocats » avec une hotline.
Parce que nous sommes nombreux et parfois éloignés les uns des autres, nous instaurerons une journée d’intégration après la prestation de serment pour faire découvrir l’Ordre et leurs élus aux jeunes avocats. Nous organiserons des permanences hebdomadaires tenues par le bâtonnier ou la vice-bâtonnière et les membres du Conseil de l’Ordre, des rencontres régulières avocats-magistrats, informelles, conviviales et ouvertes à tous et avec les autres professionnels du droit pour renforcer les liens et développer les réseaux.

Parce que les avocats honoraires apportent, par leur expérience, leur savoir-faire et leur histoire, une vraie force et une richesse pour le barreau, nous ferons de l’inscription à l’honorariat la norme pour tous ceux qui le souhaitent et nous les impliquerons davantage dans les missions ordinales.

2ème AXE : L’ÉCONOMIE

Parce que la trésorerie des cabinets peut être une vraie difficulté et qu’il n’est pas normal que l’avocat doive saisir l’Ordre pour être payé, nous instaurerons une injonction de payer pour nos honoraires et nous créerons un mécanisme permettant l’avance par l’Ordre des indemnités pour les congés maternité, congés maladie et UV d’AJ, avec subrogation des bénéficiaires.
Pour dynamiser l’économie de nos cabinets, nous nous battrons pour que la rémunération d’apport d’affaires soit enfin organisée.
Nous offrirons aux avocats une formation pratique, initiale et continue avec un partenariat entre l’EFB et une grande école de commerce pour permettre aux avocats d’apprendre à gérer leurs cabinets comme de vrais entre- preneurs. Nous organiserons des formations sur la valorisation des cabinets, leur pérennisation, leur cession/ transmission.
Parce que maîtriser la sinistralité c’est maîtriser nos cotisations, nous mènerons, avec le bureau des assurances de l’Ordre et l’assureur du barreau de Paris, une étude sur la sinistralité afin de mieux identifier les cas et les causes de sinistres pour mieux les anticiper et réévaluer les primes d’assurances qui constituent une part importante des cotisations des avocats.
Enfin, parce que notre barreau doit tenir sa place à l’international, nous accompagnerons le développement international des avocats et nous organiserons des échanges trimestriels par visioconférence dédiées aux avocats exerçant à l’étranger.

3ème AXE : LA MODERNISATION

Parce que le numérique en général et l’intelligence arti- ficielle en particulier représentent un enjeu majeur pour notre profession et que les avocats ne doivent pas être tributaires des informaticiens, des logiciels, ni de l’IA, nous organiserons le Boom du Numérique : un événement gratuit pour tous, afin d’accompagner une grande impulsion numérique.
Nous offrirons un logiciel métier gratuit pour tous pour gérer la facturation des honoraires et le stockage des données des dossiers, ce qui permettra de baisser significativement les coûts de fonctionnement de nos cabinets.
Parce la sécurisation de nos systèmes informatiques et la protection des données de nos clients sont essentielles, nous accompagnerons les cabinets pour développer leur cyber sécurité avec des formations dédiées et un appel d’offre auprès de prestataires spécialisés.
Dans la poursuite des actions engagées, nous recenserons les instruments d’intelligence artificielle utilisables sans risque par la profession. Nous mettrons en place des formations en ligne accessibles gratuitement et à n’importe quel moment, pour apprendre à utiliser l’IA.
Parce que la modernisation concerne également nos modes d’exercice, que l’évolution de carrière dans nos cabinets ne peut plus être binaire et se limiter à la collaboration libérale ou à l’association, nous travaillerons sur les statuts d’avocat collaborateur salarié, de counsel / of counsel et nous faciliterons les mobilités pour tous les avocats.
Nous ferons également évoluer les règles relatives à la communication, à la publicité et aux réseaux sociaux afin de concilier nos règles déontologiques aux enjeux économiques et sociétaux, dans le respect de nos prin- cipes essentiels.

4ème AXE : L’INFLUENCE

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